GOPPAR
Le GOPPAR, ou bénéfice brut d'exploitation par chambre disponible, est un indicateur de rentabilité qui divise le chiffre d'affaires total moins les charges d'exploitation par le nombre de nuitées disponibles sur une période donnée. Contrairement au RevPAR, qui mesure uniquement le chiffre d'affaires, le GOPPAR tient compte des coûts tels que le ménage, la maintenance, les frais de plateforme et les charges, ce qui en fait un indicateur plus complet de la santé financière d'une propriété. Un GOPPAR élevé indique qu'une location est non seulement bien occupée, mais aussi gérée efficacement. Les gestionnaires professionnels et les investisseurs utilisent le GOPPAR pour comparer les performances d'un portefeuille et identifier les propriétés où une meilleure maîtrise des coûts ou une hausse des tarifs pourrait améliorer les marges.
Questions fréquentes
Comment calculer le GOPPAR pour une location saisonnière ?
Le GOPPAR correspond au bénéfice brut d'exploitation divisé par le nombre total de nuitées disponibles. Le bénéfice brut d'exploitation représente le chiffre d'affaires total moins les charges d'exploitation directes telles que le ménage, les fournitures, la maintenance et les frais de canal — mais avant les distributions aux propriétaires, l'amortissement ou les frais financiers. Par exemple, un bénéfice de 8 000 € sur 30 nuitées disponibles correspond à un GOPPAR de 267 €.
Quelle est la différence entre GOPPAR et RevPAR ?
Le RevPAR mesure le chiffre d'affaires par nuitée disponible sans déduire les charges, tandis que le GOPPAR déduit les charges d'exploitation pour afficher le bénéfice réel par nuitée. Le GOPPAR est l'indicateur le plus pertinent pour l'analyse de rentabilité, car une propriété affichant un RevPAR élevé mais des coûts excessifs de ménage et de maintenance peut tout de même sous-performer en termes de GOPPAR.
Quel est un bon niveau de GOPPAR pour une location saisonnière ?
Il n'existe pas de référence universelle, car le GOPPAR varie considérablement selon le marché, le type de propriété et la structure des coûts. La comparaison la plus utile consiste à suivre l'évolution de votre propre GOPPAR dans le temps et à vous situer par rapport à des propriétés similaires sur votre marché. Une amélioration du GOPPAR de 10 à 15 % d'une année sur l'autre est un objectif raisonnable pour un portefeuille géré activement.
Pourquoi les gestionnaires devraient-ils suivre le GOPPAR plutôt que le seul taux d'occupation ?
Le taux d'occupation seul ne révèle pas si une propriété est rentable. Un logement réservé 85 % des nuitées à un tarif bas avec des frais de ménage élevés peut générer un rendement moins bon qu'un logement réservé 65 % à des tarifs premium avec des charges maîtrisées. Le GOPPAR fournit un indicateur unique qui capture à la fois la performance du chiffre d'affaires et l'efficience des coûts.
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